Principle of Management

✴A menedzsment alapelvei azok az alapvető, mögöttes tényezők, amelyek a sikeres menedzsment alapjait képezik. Henri Fayol Általános és ipari menedzsment című könyvében (1916) elmondta, hogy tizennégy „irányítási alapelv létezik”.

►A világos irányítási struktúra megléte elengedhetetlen minden sikeres szervezet számára. A hatékony és jó szándékú vezetés adja meg az alaphangot a személyzet többi tagjának. Gyakran előfordul, hogy a vezetők attitűd-szemlélete az egész szervezeten át szűrik, így a vezetők példamutató működése kiváló példa az alkalmazottak számára.

【Az alkalmazásban szereplő témák az alábbiakban szerepelnek】

⇢ Menedzsment - Áttekintés

⇢ Mi a menedzsment?

⇢ Vezetés meghatározott

⇢ A menedzsment művészet vagy tudomány?

⇢ A vezetők szerepe

⇢ A menedzsment és a vezetők változó szerepei

⇢ Mintzberg tíz szerepköre

⇢ Vezetői készségek

⇢ Menedzsment - A P-O-L-C keretrendszer

⇢ Tervezés

⇢ Szervezés

⇢ Vezetés

⇢ Irányítás

⇢ Menedzsment - Evolúció és trendek

⇢ Klasszikus Vezetési Gondolatiskola

⇢ Henry Fayol univerzális folyamatelmélete

⇢ Viselkedési és emberi kapcsolatok megközelítése

⇢ Menedzsment - Modern gondolkodási iskolák

⇢ Chester Barnard és a társadalmi rendszerek elmélete

⇢ Készenléti megközelítés és a közelmúltbeli hozzájárulások

⇢ Minőségi Menedzsment Iskola

⇢ Kaizen megközelítés

Een Újratervezési megközelítés

⇢ A menedzsment jövője

⇢ A menedzsment környezet

⇢ Vezetési és adminisztrációs kapcsolatok

⇢ A menedzsmentet befolyásoló tényezők

⇢ Makrokörnyezet (külső környezet)

⇢ Mikrokörnyezet (belső környezet)

⇢ Menedzsment szervezet

⇢ Küldetés és jövőkép

⇢ Vállalati irányelvek

⇢ Szervezeti kultúra

⇢ Értékek

⇢ Rítusok és rituálék

⇢ Források

⇢ Vezetési stílusok

⇢ A vezetés sok szempontja

⇢ Vezetési stílusok

⇢ Vezetési Continuum

⇢ Vezetési stílusok a vezetői rácsban

⇢ Menedzsment rendszerek

⇢ Menedzsment - küldetés, jövőkép és értékek

⇢ A misszió és a látás szerepét játszotta

⇢ Érintettek

⇢ A legfontosabb érdekelt felek meghatározása

⇢ Személyiség és hozzáállás

⇢ A személyiség és a hozzáállás szerepe a szervezetben

⇢ A személyiség fontossága

⇢ Személyiségjegyek

⇢ A nagy 5 személyiségjegy

⇢ Egyéb személyiségjegyek - önváltozók

⇢ Munka hozzáállás és magatartás

⇢ Pozitív munkához való hozzáállás

⇢ Munkaelégedettség

⇢ Szervezeti elkötelezettség

⇢ Természet és jelentőség

⇢ A döntések típusai

⇢ Határozza meg a problémát

⇢ Határozza meg a korlátozó tényezőket

⇢ Fejlesszen ki potenciális alternatívákat

⇢ Elemezze az alternatívákat

⇢ Alternatívák kiválasztása

⇢ A döntés hatékonyságának értékelése

⇢ Döntési stílusok

⇢ Döntéshozatal

⇢ Tervezés - Bevezetés

⇢ Mi a tervezés?

⇢ A tervezés fontossága

⇢ Tervtípusok

⇢ Stratégiai tervek

⇢ taktikai tervek

⇢ Működési tervek

⇢ A tervezési környezet

⇢ Célok és célok meghatározása

⇢ Alternatívák meghatározása

⇢ Alternatívák értékelése és kiválasztása

⇢ Hozzárendelések és idővonalak létrehozása

⇢ Származtatott tervek megfogalmazása

⇢ Költségvetés

⇢ A szervezés fontossága

⇢ A szervezés alapelvei

⇢ Munka specializáció

⇢ Hatóság

⇢ Parancslánc

⇢ Küldöttség

⇢ Ellenőrzési tartomány

⇢ Szervezeti felépítés

⇢ Közös Szervezeti struktúrák

⇢ Funkcionális szervezeti felépítés

⇢ A termék szervezeti felépítése

⇢ Földrajzi szervezeti felépítés

⇢ Mátrix szervezeti felépítés

⇢ A szervezeti folyamat

⇢ A szervezeti folyamat diagram

⇢ Szervezeti változás

⇢ Miért kell megváltoztatni a szervezeteket?

⇢ Szervezeti változás tényezők

⇢ A belső környezet

⇢ A külső környezet

⇢ Szervezeti változáskezelés

⇢ Szervezeti változás tervezése

⇢ Ellenállás a változásokkal szemben

⇢ A változás hatása

⇢ A változással szembeni ellenállás leküzdése

⇢ Multinacionális szervezetek

⇢ Mik az MNC-k?

⇢ A multinacionális vállalatok típusai

⇢ Globális ökoszisztéma és hatása

⇢ A nemzetközi menedzserek előtt álló kihívások

⇢ A globális kihívások leküzdése